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- 何安生：1杰克韦尔奇管理企业的3个小妙招（1）
- 何安生：2来自杰克韦尔奇母亲的6大管理影响（2）
- 何安生：3杰克韦尔奇在GE经历的3种不满（3）
- 何安生：4杰克韦尔奇4招教你如何应对糟糕老板（4）
- 何安生：5触及杰克韦尔奇灵魂深处的3人行为（5）
- 何安生：6杰克韦尔奇告诉你这5种人一定要开除（6）
- 何安生：7杰克韦尔奇偷偷对你说的领导力5条技巧（7）
- 何安生：8杰克韦尔奇经营企业强调的6项忠告（8）
- 何安生：9三处看出杰克韦尔奇的与众不同（9）
- 何安生：10恩赐杰克韦尔奇的3个自信（10）
- 何安生：11杰克韦尔奇的3个时代足迹（11）
- 何安生：12杰克韦尔奇的3个“最年轻”（12）
- 何安生：13GE近代史上的4位CEO概论（13）
- 何安生：14GE选择领导人的4大点与4小点（14）
- 何安生：15讲清楚杰克韦尔奇的活力曲线（15）
- 何安生：15新讲清楚杰克韦尔奇的活力曲线（1.1版）
- 何安生：16讲清楚杰克韦尔奇所用的六西格玛（16）
- 何安生：17传统的执行力与杰克韦尔奇的协同力有何区别（17）
- 何安生：18杰克韦尔奇梳理战略流程有且只有的5页PPT框架（18）
- 何安生：19杰克韦尔奇宣扬的6大增长王道（19）
- 何安生：20讲清楚杰克韦尔奇的数一数二原则（20）
- 何安生：21杰克韦尔奇经营企业的3板斧（21）
- 何安生：22杰克韦尔奇3大战略失误（22）
- 何安生：23杰克韦尔奇经营GE（通用电气）的循环圈的副本
- 何安生：24杰克韦尔奇管理企业的6大实锤（24）
- 何安生：25杰克韦尔奇用在GE的3把刀（25）
- 何安生：26杰克韦尔奇管理企业的4项看家本领（26）
- 何安生：27美国百年企业管理发展史的3大典型代表（27）
- 何安生：28杰克韦尔奇、马云等各派，所说的使命愿景价值观有和不同（28）
- 何安生：29GE发展与衰落的3大根本性要因（29）
- 何安生：30杰克韦尔奇在GE的指挥部是啥样（30）
- 何安生：31GE:杰克韦尔奇的成功就是《定位+配称》的成功（31）
- 何安生：32美国百年商业史的4个版本及4个人对全球的影响（32）
- 何安生：33杰克韦尔奇在GE运作的4个阶段（33）
- 何安生：34杰克韦尔奇的三不朽（34）
- 何安生：35对杰克韦尔奇的5种选择性批判（35）
- 何安生：36社会对杰克韦尔奇的3方面评价（36）
- 何安生：37媒体对杰克韦尔奇的8个称谓(37)
- 何安生：38杰克韦尔奇来中国时的3道风景线（38）
- 何安生：39美国企业管理史的3个时代3个人3句话（39）
- 何安生：40杰克韦尔奇经营GE的金三角（栏目1局终）（40）
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